Sabrina Ricci

Lorsque le doute nous empoisonne et les pensées nous persécutent.

Le raisonnement accompagne toute notre existence et, depuis l’antiquité classique, dans la culture occidentale, le raisonnement linéaire, bien construit, est soutenu et amplifié comme étant le moyen pour connaître la vérité des choses. Néanmoins, il peut parfois nous jouer de mauvais tours...

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Mme Anne-Béatrice MARTINEZ exprime son appréciation pour l'accompagnement individuel, effectué par SR Business Coaching

Découvrez le feedback vidéo que M. Paul-François HOUVION partage sur l'accompagnement d'équipe réalisé par SR Business Coaching.

Executive Coach et formatrice, j’amène l’Approche Stratégique dans les secteurs privé, public et éducatif.

Mes connaissances en coaching professionnel, psychologie du changement, leadership, problem-solving et communication stratégique ont rendu possibles plusieurs collaborations d’envergure.

Avec des équipes, je suis intervenue au sein de grandes entreprises, PME et organismes éducatifs ; en individuel, j’ai accompagné des managers hauts potentiels, consultants, dirigeants aussi bien en France qu’en Italie.

Le coaching stratégique consiste à accompagner un individu ou une équipe vers le déploiement de leur potentiel et de leur performance professionnelle, selon l'approche stratégique, issue de la tradition de l'école de Palo Alto. 

Perfectionnée par le Prof. Giorgio Nardone et ses équipes au Centre de Thérapie Stratégique de Arezzo (IT), l'approche stratégique est la méthodologie la plus avancée pour l'amélioration de la performance, l'obtention d'objectifs, la résolution de problèmes. 

Le coaching individuel couvre différentes thématiques, en lien avec la vie professionnelle. Il s'agit d'un accompagnement qui revèle le potentiel de l'individu par rapport à ses objectifs, en lui permettant de gagner l'autonomie nécessaire pour les atteindre. Pour ce faire, l'approche stratégique dispose de techniques spécifiques qui sont câlées sur la demande du client.

Le coaching d'équipe touche à tous les thèmes en lien avec la vie et l'évolution d'une équipe, avec un focus sur l'amélioration des processus de communication et de problem-solving. L'accompagnement permet de fluidifier le fonctionnement des équipiers, harmoniser leurs pratiques dans le but d'améliorer la performance collective, autant relationnelle que opérationnelle.

La Formation Professionnelle Continue répond de plus en plus souvent à une demande d'acquisition de compétences douces (soft-skills, en anglais). La pédagogie que j'utilise est éminemment active, expérientielle et stratégique : les apprenants intègrent les contenus objet de la formation par la pratique, les activités et les exercices, en vivant ce que Franz Alexander a défini "une expérience émotionnelle correctrice". 

"L'essence des choses est d'être perçues". G. Berkeley
Dans une logique de formation-action, je propose plusieurs modules visant à construire et délivrer une action de formation. 
Le programme prévoit quatre modules d'une journée et peut être délivré en totalité ou partiellement, en adaptant les modules au besoin du client. 

"Le management consiste à persuader des gens à faire des choses qu'ils ne veulent pas faire ; le leadership consiste à inspirer des gens à faire des choses qu'ils n'auraient jamais cru pouvoir faire." S. Jobs
Cette formation permet, sur quatre modules, d'apprendre à manager et communiquer de façon stratégique, en optimisant les temps, les ressources et les résultats.